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中苏之间的关系，是非常诡异的。不了解历史细节的人，通常都会感到非常困惑，无法理解。年12月底，三大战役结果已基本结束，国民党精锐尽灭，全国解放指日可待。年1月~3月，斯大林多次通电中国，要求国共和谈，制止中国共产党解放全国的行为，希望国共划江而治，在事实上分裂中国。年8月8日，毛主席亲自撰文《别了，司徒雷登》，和美国决裂，彻底站在苏联这一边，实行一边倒的战略。年朝鲜战争爆发，中国抗美援朝，而苏联作为社会主义国家的老大却没有什么反应，甚至连一票否决权都没有用，好像对美国的入侵无动于衷，任由中国和朝鲜人民流血牺牲。年，中国实行第一个五年计划，苏联决定大规模无私援助中国，提供很多绝密的技术和设备，帮助中国建立全套工业化，两国关系进入蜜月期。年，中苏决裂，中国掀起一股批评苏修，打击苏修的浪潮。在苏联刚刚援建完毕的钢铁厂里，中国工人大骂苏修。以上种种矛盾之处，诡异不？大国关系，好像成了过家家。如果单独看这些史实，你想破脑袋也想不出当年为什么会发生这样的事情。但如果你看了更详细的史料，那你就能理解为什么了。

《中苏友好同盟条约》是一切的根源

自从王明和博古被赶下台后，苏联一直对中国共产党不感冒。王明博古是不是导致了第五次反围剿的失败，是不是差点断送了中国革命，这不重要。重要的是，他们听话，苏联能够通过他们随意指挥中共的人事，军事，党建工作。失败了不要紧，团灭了也不要紧，苏联老大哥不关心这个。苏联有钱有装备有培训能力，随时可以再扶持一批人出来，还叫中国共产党。但遵义会议和整风运动后，以毛泽东为首的一批共产党人上台了，苏联就不怎么喜欢中国共产党了。你有没有能力这不重要，重要的是，你不怎么听话。苏联的指示你不完全遵从，总是有自己的想法。动不动就说“没有调查就没有发言权”，动不动就反对本本主义。谁的调查最少？谁最依赖本本主义约束中国？苏联啊。你这么玩，苏联怎么可能喜欢你。所以抗日战争期间，苏联的援助，基本都给了国民党，而不是共产党。并不是你打着共产党的旗号，苏联就会无条件帮你的。年，美苏达成了雅尔塔协定，约定由苏联进攻中国东北的日军，同时将中国和日本的一些权益，划分给了苏联。年8月8日，苏联对日本宣战，迅速占据东北。年8月14日，日本投降的前一天，在美苏的共同逼迫下，国民政府被迫和苏联签订丧权辱国的《中苏友好同盟条约》。这份条约规定中国同意外蒙古公投独立；同意苏联拥有旅顺和大连的驻军权和使用权；同意苏联拥有中长铁路经营管理权。根据蒋经国自传，最开始蒋介石死活不愿意签这个协议。但苏联威胁说，你不签，那我就把整个东北移交给中国共产党。东北已经在苏联手上了，请神容易送神难，蒋介石能怎么办。。。于是蒋介石就签了，换取苏联把东北交给自己的承诺。中国共产党，只不过是苏联谈判桌的一个砝码而已。而苏联拿到了自己满意的权益后，转而支持国民党，希望国共两党握手言和，不要再打了，以长城为界分别立国就挺好。年初，为什么在国民党明显要灭亡，共产党即将一统天下的时候，苏联依然出面调停，希望国共两党划江而治。那是因为共产党提出要废除和外国的一切不平等条约，建立新中国。虽然没指名道姓的提苏联，但也没提豁免，显然苏联也属于外国，而旅顺和大连是苏联梦寐以求的不冻港，是断然不可能放弃的。但国民党已经签约承认了苏联有在旅顺和大连的驻军权和使用权，苏联当然要保国民党。南京被攻占后，英美的大使馆都留在南京等共产党，只有苏联大使馆收拾了行李，追着国民政府去了广州。核心原因，就是《中苏友好同盟条约》而年8月，为什么毛主席要写《别了，司徒雷登》，彻底和美国决裂。因为司徒雷登提出，美国承认新中国没问题，和新中国建交也没问题，只要共产党承认美国和旧中国签订的协议，那大家永远是好朋友。这是美国的要求，也是谈判的底线。只要同意，国民党就立刻会成为历史名词，美国全力支持共产党统一天下。但这个底线，共产党无法接受。而在共产党占领全国后，新中国是否倒向苏联，对苏联而言有极大的战略意义。所以苏联提出，旧合约可以废除，一切都可以重新谈，苏联支持新中国加入联合国。美苏之间，中国必须要选择一个，因为新生的中国太弱小。美国不愿意放弃旧条约，而苏联表示可以谈。所以我们对苏联采取了一边倒战略。年10月1日，新中国宣布成立。11月，毛主席向苏联表示，想在12月来苏，以便在12月21日斯大林70寿诞时亲自祝贺他生日。年12月6日，毛主席出访苏联，16日抵达。但一开始的谈判，很不愉快。斯大林根本不愿意交还给中国旅顺及大连，双方互不相让，会谈现场一度陷入尴尬的长时间沉默。斯大林没有任何让步的意思，对中方的合理要求不予理睬，想重签一份和旧条约一样的或者说差不多的《中苏友好同盟互助条约》。这怎么可能。毛主席一度被气得闭门不出，说要等周恩来。斯大林很不解，为此当面问过毛主席：

“如果我们不能确定要完成个什么事情，让周恩来过来干什么?”

但毛泽东不松口，于是只能等周恩来同志到了再谈。其实毛主席的用意很明显，胳膊拧不过大腿，得智取，先拖时间。年12月底，英国政府已经倾向于承认我国，这一信息由负责外交的周恩来，在国务院会议上宣布。而周恩来透露给英国的一些信息，也让英国人感觉自己有机可趁。同期，英国报纸上大篇幅报道：

根据传闻，“毛泽东被斯大林软禁了！”

年1月，英国政府宣布承认中华人民共和国（非大使级建交）。此举给斯大林施加了极大的压力。美国也察觉到了机会，趁势来给苏联捣点乱。年1月5日，杜鲁门总统发表声明称，台湾应归还于中国，美国不准备武力干涉中国内政。苏联要坚持霸权主义，继续殖民侵占中国的领土。而美国却要把台湾还给中国。斯大林的压力更大了。年1月20日，周恩来带领的外交团“姗姗来迟”，双方开始正式谈判。1月22日，毛泽东和斯大林举行第三次正式会谈。1月26日，中国代表团正式向苏联提交中国方面的方案，要求收回旅顺、大连和中长铁路的主权。1月28日，苏联方面回复中国代表团，基本同意了中国的方案。但加了一条，要求苏联有权自由利用中长铁路运兵和军用物资，为了中苏两国的安全。中方表示同意，但要求对等利用苏联的西伯利亚铁路，从东北至新疆一线，自由运兵和军用物资。如果苏联同意，那就等于中国把刚独立的外蒙古给包围了，同时拥有了武力干涉苏联的能力，苏方怒了，不同意。于是这一条也给去掉了。年2月17日，中苏谈判结束，双方签订新的《中苏友好同盟互助条约》，达成协议如下：苏方不迟于年末将中长路的一切权利及该路的全部财产无偿地移交中国政府；苏方不迟于年末从旅顺口撤回其驻军，并将该地区设施移交中国政府，中方偿付旅顺港的恢复与建设的费用；苏方保证将大连的行政管理权完全交予中国政府……为了拉拢新中国，斯大林放弃了苏联在东北的生命线中长铁路，放弃了在旅顺港和大连港的驻军权和使用权。只有外蒙古，苏联强行保留了下来，作为代价，苏联承诺给中国援建50个工业项目，并贷款3亿美元给中国，利率1%。蒋介石送给苏联的四大特权，毛泽东经过艰苦的谈判，拿回来三个。如此曲折的过程，可以明显看出，苏联是被迫做出这个决定的。这份新条约的签订，意味着苏联在远东永远的失去了不冻港，也失去了武力干涉中国内政的能力。苏联的损失太大了。斯大林会心甘情愿的吃这个亏？年1月30日，也就是中方提出要用中长铁路的运兵权对等置换西伯利亚铁路的运兵权的2天之后，斯大林秘电金日成，要援助北朝鲜扩军，推翻之前反对的态度，开始支持朝鲜统一。年2月4日，斯大林同意金日成提前使用年的苏联贷款，金额为万卢布，把兵力扩编至10个师。年6月25日，金日成不宣而战，突袭南朝鲜，朝鲜战争爆发。掀起朝鲜战争，对斯大林有什么好处？好处非常大。

天才到极致的阳谋

站在中国人的立场上，我们可能不怎么喜欢斯大林。但是站在苏联人的立场上，斯大林是一个非常优秀的领袖和统帅，为苏联争取到了非常多的利益。新中国刚建国，就迫使苏联归还了中长铁路以及旅顺和大连两个港口，这让斯大林非常不满。这可是苏联在太平洋的出海口和唯一的不冻港，是苏联远东战略的支撑点，是俄国数百年来梦寐以求的战略要地，是苏联出动百万大军，威逼利诱，才从国民党政府手里拿到的权利。就这么在斯大林手里丢了，愧对列祖列宗。毛主席拿回了特权，高兴的是中国人，而不是苏联人。但如果支持金日成发动朝鲜战争，斯大林就可以拿回失去的一切。这是一个天才到极致的阳谋。朝鲜战争爆发后，苏联反应异常迟钝，好像没有任何预案，也不知道该怎么应对。其实斯大林的预案，就是没有预案，任由其发展。金日成掀起战争后，有如下几个可能的走势。第一种走势：北朝鲜利用苏联支援的大量装备和贷款，出其不意的突袭之下，是必然可以击败南朝鲜的。如果美国没有任何干涉，那朝鲜将统一。元山，仁川，釜山，济州四个都是天然良港，作为苏联支持的回报，金日成已许诺统一后租借给苏联。这都是很不错的不冻港，完全可以顶替失去旅顺和大连的损失。这种走势苏联很满意！第二种走势：美国出兵干涉，北朝鲜奇迹般的顶住了美国的进攻。那苏联就等于用极少的物资，利用一个代理人缠住了美国，苏联可以趁机在欧洲大幅扩张势力，美国不敢有任何动作。这种走势苏联很满意！第三种走势，美国出兵干涉，北朝鲜失败，中国不出兵干涉。那北朝鲜将被迫退入东北境内组建流亡政府，而美国将兵临中国边境。长期的军事对峙将给中国造成极大的压力，从而将被迫请求苏联的军事协助。那苏联的军队，就能名正言顺的留在旅顺和大连，并继续使用中长铁路运兵。这种走势苏联很满意！第四种走势：美国出兵干涉，北朝鲜失败，而中国出兵干涉。很显然，中国是不可能单独抗衡美国的，依然必须要请求苏联的军事援助。一旦苏联地面部队进入东北，那等于重新获得了驻军权。通过保持苏联在东北地区的军事存在，重新拿回新版《中苏友好同盟互助条约》中失去的利益。年，就是因为苏军进了东北，蒋介石才被迫低头签订的老版《中苏友好同盟条约》。这种走势苏联很满意！综上所述，朝鲜战争一旦爆发，无论局势怎么走，苏联都将大赚特赚。无论美国、朝鲜还是中国，都是斯大林手中的棋子，将会同时被削弱，而苏联的利益将得到极大的强化。所以苏联在联合国关于朝鲜问题的讨论上，放弃了一票否决权，甚至在联合国再三邀请参会的前提下，连会议都明确拒绝参加。这是最顶尖的国际战略，近乎于完美无瑕，苏联必然是最后赢家，而且你明知他战略，还必须按他的意思去走，没有其他的选择。斯大林，不愧是个政治天才。

偏要走出新路

斯大林的这个战略几乎完美，你没有什么选择，交还旅顺港和大连港几乎是中国必然的宿命。但很幸运的是，毛泽东也不是常人，经常能在没有路的死局中，硬生生的走出一条新路来，逆天而行。年6月25日，朝鲜战争爆发，世界震惊。年6月27日，美国总统杜鲁门下令第七舰队进驻台湾海峡，公然以武力干涉中国内政。这个时候，中国内部没有几个人想在朝鲜和美国开战。新中国初创，百废待兴，西南山区还有万以上的国民党残匪尚未肃清，这个时候和世界第一强国在战场上硬碰硬，实属不智。中国大多数领导人，是不愿意出兵的。但毛主席却从中看出了不一样的东西，他力排众议，压上了自己一生打拼的政治荣誉和地位，终于通过了出兵决议，这一仗必须打，打了之后，美国和苏联，才会知道中国不再是列强可以随意欺凌的玩物，才会真正的和中国平等对话。要靠外交手腕，借美国的力才能和苏联平等谈判的日子，毛主席受够了。而且中国几乎所有的工业，都在东北，必须要保，绝不能让战火烧入中国境内。毛主席说：

参战利益极大，不参战损害极大。

年10月，中国人民志愿军跨过鸭绿江，和18个国家组成的联合国军，进行了硬碰硬的较量。斯大林一切都猜对了。中国参战后，确实被迫邀请苏联海军驻扎旅顺口，以威慑美国海军，确实邀请苏联空军进入中国东北，以防御志愿军的后勤补给线。但斯大林没想到的是，中国没有邀请苏联陆军进驻东北协防。志愿军居然在没有海军和空军协助进攻的情况下，顶着美军的狂轰滥炸，节节胜利，硬生生的把美军赶到了38线之外。中国陆军战斗力之强，甚至还要高于苏联军队。很多人认为朝鲜战争之所以胜利，是因为苏联援助了中国大批军火，让志愿军在装备上和美军等同。这是大错特错的谣言，苏联的本意就是迫使中国向苏联求援，怎么可能给中国太多装备。朝鲜战争3年，志愿军一共打了24万发迫击炮弹，榴弹96万发左右，九二加农炮弹发，只有对手的零头。而美军，仅在上甘岭战役，就投放了81毫米口径以上各种炮弹万发。中国军队近几十年来，都患有严重的火力不足恐惧症，特别喜欢重火力的装备，这一切都是拜朝鲜战争所赐。朝鲜战争能赢，那是靠顽强的意志打出来的。战场上中美打成了平手，我们这边的死伤人数还要多一点，为什么我说中国赢了朝鲜战争？因为战争的输赢不是看战果，而是看你有没有达成自己的战略目的。北朝鲜参战的目的，是统一朝鲜，没有达成，所以北朝鲜失败了。美国参战的最初目的，是保护韩国，这一目的达成了，所以从这个角度说美国赢了。但在年10月1日，美国将战争目标从“保护韩国”改为了“征服朝鲜”，这一目标没有达成，所以从这个角度说美国失败了。韩国参战的目标，是避免被北朝鲜吞并，从这个角度说，韩国赢得了战争。而中国参战的战略目的，从头到尾只有一个，那就是保护朝鲜，把战线推回38线。中国的战略目的达成了，所以说中国赢了。在仅依靠苏联海军威慑和少量空军参战的前提下，中国陆军硬生生的在战场上逼平了美国，并成功实现了自己的战略目标。这份战果震惊了世界，也震惊苏联。纵观全球，哪怕是苏联自己，也只敢说和美国打个平手而已。中国在苏联心中的地位，立刻大大提升了。二战结束后，苏联始终处于有浓烈的不安全感。人口损耗太多，工业实力也不如美国，苏联迫切的需要安全屏障。这个时候，亚洲出现了一个4.5亿人口的社会主义大国，这个国家敢于正面抗击美国，并能战而胜之。这是苏联梦寐以求的盟友。苏联需要拉拢中国，作为对抗美国的屏障，而中国也需要苏联的工业技术。斯大林的局，被毛泽东给破了。

国家利益高于一切

朝鲜战争中，在美国亲自上场的时候，苏联做壁上观，任由小弟们和对方老大火拼。而下场肉搏的中国，居然打赢了。这种行为，大大损害了斯大林的威信，同时大大提升了毛泽东的威信。但一个优秀的领袖，永远是国家利益高于一切。掉了面子的斯大林，丝毫不在意自己威信的损失，热烈的给中国送去了橄榄枝。年，依照协定，苏联应从旅顺撤军，但朝鲜正打的热火朝天，苏军有留在旅顺的必要。于是中国不得不主动请求苏联继续驻扎旅顺，连驻军期限都没提！一切都如斯大林所料。但朝鲜战争中国打的太好了，于年成功逼平了美国人。年，苏联海军正式撤离旅顺和大连，中国终于收回了这两块国土。如果不是朝鲜战争中国打的太好，你觉得苏联海军会撤么？政治家，有的是理由和手段来继续延长驻军期限。年5月，苏联决定在年《中苏友好同盟互助条约》约定的50个援建项目的基础上，再增加91个规模巨大的工业项目，后来又增加了几个，总共是项，涉及到方方面面。年4月7日，苏联再次主动增加55个援建项目，同年9月又增加12项。在年最高峰时，苏联援建的项目达到了个，援助金额达到了30亿美元，是年承诺金额的10倍以上。苏联慷慨的拿出核心技术和生产设备，派出大批专家和工程师，手把手的帮助一穷二白的中国建立了一个完整的工业体系，构建了中国工业的根基。拥有完整的工业体系，很多发达国家都做不到，而在发展中国家中，唯有中国一个做到了。苏联这么好心，为啥不帮北朝鲜建立全套工业体系？一切都是有原因的，这就是抗美援朝“战争红利”的变现过程。以前的所谓中苏同盟，只是纸面上的同盟而已，苏联实质上是把中国视为附庸国。朝鲜战争之后，苏联才真正把中国视为了盟友。

中苏交恶

和毛泽东打交道的三位苏联领导人，不论是斯大林、赫鲁晓夫还是勃列日涅夫，都是实用主义者，都尊崇苏联国家利益至上，基本不考虑意识形态。斯大林支持国民党，勃列日涅夫和台湾合作，掉了面子也一点不生气，一切都为了国家利益。年4月，赫鲁晓夫提出要在中国领土上建立长波电台，并和中国组建联合舰队，以此来交换核武器技术。苏联不同意长波电台主权属于中国，试图建立事实上的特权区。而中国没有海军，所谓联合舰队其实就是苏联舰队，苏联将重新获得旅顺口的驻军权。这个提议被毛泽东拒绝后，中苏的蜜月期结束了。事后看，赫鲁晓夫可能并没有毛主席设想中吞并中国的野心，而赫鲁晓夫可能也觉得给了中国这么多援助，结果中国一点权力都不愿意让渡，实在是太过分了。地球上为了援助而自愿放弃港口驻军权的国家，简直不要太多。不好说谁对谁错，但苏联碰到了中国人最敏感的那根神经，这种极度敏感的特性俄国人和西方人都很难理解。因为俄国的领土内，没有挂过“俄国人与狗不得入内”的牌子，所以他们不会理解。这是中国的历史造成的，是一种历史现象。所以我并不认为毛主席拒绝了长波电台和联合舰队的提议，并认为苏联别有用心的看法，是错误的。年8月，中国人民解放军炮击金门，事先未通报苏联。年6月，苏联以和美国达成禁止核武试验的协议为由，停止对中国核项目的援助。年8月，中印边境纠纷，苏联在未和中国沟通的前提下，发布对中印冲突中立的声明。年4月22日，中共发表了《列宁主义万岁》等三篇文章，公开点名批评了南斯拉夫修正主义，实际矛头则指向赫鲁晓夫。年6月底，苏共在五十多个国家共产党参加的布加勒斯特会议上率队围攻彭真率领的中共代表团，抨击中国的社会主义理论。年7月16日，苏联单方面撕毁和中国的合约，召回全部苏联专家，销毁部分技术图纸。中苏至此，全面交恶，互相敌视了十几年。年，中印冲突中，苏联甚至选择支持印度，在北方边境调兵给中国施压。那个阶段的中国，遗世而独立，拳打苏修，脚踢美帝，成了地球第三极。中苏双方的领导人，实际上都是在为了本国利益而不断博弈。个人情谊不好使，意识形态也没啥用，一切以国家利益说话。这就是中苏关系不断诡异波动的核心原因。国家政策是无法用道德来评判的，善恶无法形容国家行为。年来，外国对中国的一切援助或者侵略，本质上都是为了谋求本国利益的最大化，并不是因为他们爱中国人，或者恨中国人。没有永远的朋友，只有永远的利益。所以在朝鲜战争中，苏联的表现，才如此的诡异。而在朝鲜战争中，毛泽东以远超常人的魄力和卓越见识，背水一战赌国运，打破了斯大林为中国设定的死局。我非常钦佩。参战后，中国的利益果然极大。不仅能真正和苏联平等对话，拿回了自己的合法权益，并趁机建立了自己全套的工业体系，打下了真正的强国根基。而且经过这次铁血战争，中国终于成为了一个政治强国，让全世界所有国家，都对中国有了敬畏之心。年，周总理仅仅轻描淡写的说了一句：

美国如果越过17度线，中国就会出兵。

结果美国在越南打了十年，真的不敢越雷池一步。中国不用出一兵一卒，哪怕没入联合国，也可以用一句话让美国不敢轻举妄动，这是事实上的一票否决权。有如此能力的国家，成为联合国五常，是必然结果。这一切，都源自于朝鲜战争，那是我们的立国之战。

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宝岛的命运

台当局“立法院”上演全武行，年

年8月15日，台湾地区出现了罕见的全岛大停电。此时，距离轰动一时的“用爱发电”全岛大游行，过去仅仅两年时间。事件一出，超过万人受此影响，光是电梯受困案例就高达近千件，台北大楼、西门町等大小商家无法运营自不用说，更有老人因断电造成呼吸机无法运作，被消防队紧急送医。要知道蔡省长当初的竞选口号之一就是“不跳电、不限电”，大停电一出，场面一度非常尴尬。面对民众的愤怒和舆论的哗然，绿营狂热分子吕秀莲语出惊人，称停电事件“不单纯”，有可能是战争的前兆：“简单讲，就是老共的阴谋[7]。”后来的调查结果却让人哭笑不得：因为一条天然气供应管线意外停止运作，引起台电大潭发电厂6部机组全部跳停，触发了这场全岛大停电。就在大停电的一年前，台湾第一核能发电厂便意外停机四天，原因是一位“30年老员工”误触开关，导致跳机。事实上，因为停电事件造成全面混乱而见诸报端的，往往是南非、印度洋岛国斯里兰卡等发展中国家与地区，跟台湾这个发达经济体的身份格格不入。

台湾网友演示用爱发电操作流程

早在年，台湾地区人均GDP就已突破1万美元，成功跨过“中等收入陷阱”。年，台湾地区人均GDP达到2.6万美元，而北京、上海两大直辖市则分别为2.38万美元、2.28万美元。如果按大陆刚刚超过一万美元的人均GDP比较，差距更是立竿见影。和日本、韩国及中国大陆一样，台湾地区的经济发展同样是一个“东亚模式”的典型案例：通过土改消灭地主——依靠成本优势发展外贸——承接产业链转移开始产业升级。作为台湾产业升级中最耀眼的一颗明珠，台积电不仅卡住了华为的脖子，也卡着全球芯片代工最关键的环节。但另一方面，相比亚洲四小龙的其他三只，台湾地区的经济增速已经被远远拉开。要知道，年台湾经济巅峰时，全岛GDP占到大陆的比重高达43.8%。但随着大陆经济开始发力，年起，台湾在农业、制造业、出口、服务业环节就开始被广东相继反超[1]。从更微观的角度看，台湾的基建水平经常成为大陆网友吐槽的对象。作为全球最长的地铁线路——长达82.4公里的上海地铁11号线，吃不起茶叶蛋的大陆工人，只用8年就完成了开工到运营。而台北到桃园的一条51公里的机场捷运，建设了足足20年，实在让人汗颜。这几年，得益于对岸政论节目反复制造极具想象力的新闻，加之台湾当局频频拉低下限，两岸居民对彼此的认知也在悄然改变。在当前的历史节点上，理解台湾地区经济的强与弱，显然不应只有民粹、榨菜和茶叶蛋这些名词，而是东亚模式、产业升级这样的经济学隐喻。彼岸彼时的辉煌与沉寂，应为此岸此时的殷鉴与启示。发迹：台湾土改台湾经济腾飞的起点，可以追溯到蒋介石败走后，在岛内推行的土改。一生推崇慎独自省的蒋介石，对内战的溃败羞愧难当，将自己的反思与总结陆续写进日记《反省录》中。外交稚拙、军事涣散、党争倾轧，都被视为内战失败的关键所在，而真正让蒋介石如鲠在喉的，则是“误用宋子文一人”，最终招致金融、经济的全面崩溃[6]。时时不忘反攻大陆的蒋校长，选择了黄埔系出身的陈诚将军，来主持岛内经济的全面改革。此人虽然打仗水平一般，但胜在为官清廉，深得委员长信任。解放初期，台湾仍处于落后的租佃农业社会，全岛农业人口占比超过60%，农户平均承担70%的佃租。多次参加剿共的陈诚深知农民问题的重要性，随即推出了三七五减租政策，即强制要求农户的承租田赋不得超过总收成的37.5%。出任台湾当局“行政院长”后，陈诚顶住地方士绅的反对，强行打响土改第一枪。任职期间，陈诚在创造性的提出了“用国营企业股票和地主换地”的思路，用台湾水泥、台湾纸业、台湾农林、台湾工矿四家最优质国企的股票，从地主手中回收土地，再转售给农民。年，“耕者有其田”政策顺利完成。紧接着，台湾全岛开启了“第一次进口替代时期”，一方面大规模利用美援，一方面限制进口鼓励自主生产，从小农经济迈向工业化。有意思的是，用股票换地的思路本质上属于国企私有化，在当时，算是违反“三民主义”中“节制私人资本，发展国家资本”的原则，一度遭到台当局内部强烈反对。但在美国的倒逼下，时任台湾“财政部长”尹仲容强行解放思想，四处呼吁“用管制的手段去管制化”。最典型的案例是台湾当局试图扶持塑料工业时，原本准备扶持国企台湾碱业，美方坚持反对，要求选民营企业。尹仲容筛了一遍台湾银行的客户数据，找到了账户里有万台币存款的王永庆。王永庆颇有胆识，一口答应下来，走出尹仲容办公室才拉着专家问[1]：“Plastic是个什么东西？”政策支持下，王永庆的台塑靠着“垂直整合”的思路，大获成功。同一时期，全岛外贸管制放松，国企有序退出，台湾经济开始迎来腾飞，台塑集团、新竹玻璃等一批民营企业逐渐成长为世界级的卓越公司。要知道，大陆年后开启重化工业的建设高潮时，中石化的干部没少去台塑学习。王永庆在去世前曾与时任大陆国资委主任李荣融约定，台塑向中石化敞开大门，甚至欢迎干部来挂职半年。50年代的台北街头

进入70年代，石油危机冲击下台当局提出了基础设施的“十大建设计划”，同时开始推进以重化工业为主导的“第二次进口替代时期”，兴建了铁路电气化、核能发电厂、高雄化工等项目，解决了发展瓶颈。从年到年，台湾地区跻身亚洲四小龙，GDP年复合增长率接近10%，外汇储备一度仅次于日本。

在这一时期，日本和“亚洲四小龙”都展现了为西方世界侧目的经济增速，甚至一度被冠以“东亚奇迹”，各路研究浩如烟海，影响因素纷繁复杂，但本质上依然可以归结为一点：在相对平稳的内外部环境中，制度、劳动力和资本三大要素红利轮番上阵，在强势政府主导下完成产业升级。

一方面，“耕者有其田”背后实现了劳动力在农业与工业二者间的部门转移。另一方面，在国际分工转移的大背景下，东亚国家和地区开始发力密集劳动加工进口原料和半成品，凭借更廉价的劳动力获取竞争优势。但最关键的角色是，制定产业政策、大力投资教育的强势政府。

繁荣的出口贸易带来了充沛的税收与外汇，同一时期，台湾的经济发展吸引了大批人才回流，许多华裔工程师从美国顶级公司和高校回到宝岛参与经济建设。

在此基础上，台湾向全球高科技领域发起了挑战，开启了日后被大陆官员们反复钻研学习的“产业升级”。

豪赌：电子产业

年出生的山东人孙运璿毕业于哈工大电机工程系，年轻时最大的愿望是当山东省建设厅厅长。后来国民党败退，孙运璿颇受重用，官至台湾当局“交通部”部长、“经济部”部长与“行政部门院长”，一度被列为小蒋的接班人。

“十大建设计划”期间，孙运璿作为关键人物操盘了桃园机场、台中港、南北高速公路的布局，将深受石油危机影响的台湾经济从0.6%的冰点增速，提升至6年的11.5%。

石油危机后，东亚国家“技术自立”的呼声越来越高，眼见韩国从60年代还在模仿、消化、引进外国技术到70年代已经搭建出完善的独立研发体制，孙运璿大手一挥，提议效仿韩国建立“科技研究院”。

台湾地区科学园区分布及开发情况

4年2月，孙运璿与一位台湾政界高层，以及时任美国无线电公司研究室主任潘文渊三人相聚于台北一家豆浆店，经过短短一小时的交流讨论，孙运璿就做出决定：把半导体产业作为台湾此后发展的重心。就这样，整个台湾的产业升级，被这一场看起来毫不起眼的对话给彻底改变。

6年后，新竹科学园区设立，后来被誉为台湾的“硅谷”。同一年，作为台湾半导体人才的摇篮，台湾工研院出资5亿新台币建立联华电子，成为台湾首座4英寸晶圆制造公司。

又过了两年，孙运璿邀请远在美国的张忠谋回来担任工研院院长一职，后者在德州仪器当了十多年三号首长，禁不住一把手的诱惑回了台湾。

年，56岁的张忠谋决定再野一把，成立台积电。也是在这一年，台塑王永庆的女儿王雪红，抵押了房子买下了硅谷的一家小公司，更名为为威盛电子。一时间，大大小小的电子企业不断涌现，随着一张张“拼图”的连接，台湾电子产业的版图变得逐渐清晰明朗。

台积电在晶圆代工领域的起步，得益于美日芯片之争。当时，美国存储芯片行业被日本人揍得无法自理，只好发力CPU等逻辑芯片。

不同于存储芯片强一体化的要求，逻辑芯片可以将设计、生产环节分工，这就为台积电带来了机会。年，英特尔送来第一笔大单，并对多道工艺进行了指导，可谓资金扶上马，技术送一程。

身为台湾晶园代工的鼻祖，彼时的联电尚可与台积电平起平坐，可随着台积电在自主芯片制程研发上的突飞猛进，年联电决定放弃自有品牌，完全转型为纯晶园代工企业，准备与台积电一搏。两强相争下，以代工为中心的台湾半导体产业链，如一石激起的涟漪般向外扩散。

威盛主的要业务则是计算机主板芯片组，这个领域长期被Intel等巨头把控。为了对抗英特尔，王雪红将公司搬回台湾，经过持续的投入，成功推出了性能优异，价格低廉的芯片组。在上世纪末，全球有70%的电脑主板芯片组印有威盛电子的Logo，巅峰时期一度被称为“台湾英特尔”。

与此同时，广达、仁宝、华硕等台湾电子企业也在主板制造领域迅速崛起，王雪红成立了另一家名为宏达电的公司，也就是后来的HTC。

90年代前后，在经济展露一派新兴气象之际，台湾股市上演了一出5年25倍的指数狂飙和8个月暴跌80%的行为艺术，泡沫破裂的同时也结束了台湾经济近40年的高速增长。

不过，由于彼时台湾地产中投机需求较小，金融机构在股市中的介入程度并不高，让台湾没有就此走向日本“失去的三十年”。

相反，经济中枢切换以后，产业扶持对象从重化工业彻底转为电子产业，台湾当局在年发布的《十大新兴工业发展策略及措施》中，更是把半导体、消费电子、通信、精密机械与自动化等十大新兴工业列为发展目标，电子产业逐渐成为旅游业之外，台湾经济的又一大支柱，延续至今。在设计-制造-封装测试这条半导体产业链上，年联电转型以后将多媒体事业部分拆成立联发科，并在芯片设计领域开始崭露头角，而台积电与联电依旧在代工制造环节焦灼厮杀。在技术门槛更低的芯片封装环节，由日月光、矽品形成的岛内势力在全球抢占封装份额。1年，包括主板在内，台湾地区电子信息产业已经有14项产品市场占有率高居全球第一。

2年，台湾当局再度提出“两兆双星”战略，其中“双星”指数字内容与生物科技两大“最具发展潜力的明星产业”，“两兆”则更加具体，即在6年，让半导体和面板两大优势产业的产值都跨过一兆新台币的大关。

仅仅两年过去，台湾半导体产业总产值（设计、制造、封装、测试）就达到了1兆亿元新台币，成为全岛第一个“兆元产业”，芯片代工、IC封装和IC测试占有率更是位于全球首位。一年后，光电产业产值突破1兆，达到1兆亿元新台币。

彼时的台湾，用我们很熟悉的一句话形容，就是“形势一片大好”。

扼杀：两兆陨落

世纪初的台湾电子产业，引以为傲的还不是台积电。

当年的宝岛双星，一个是面板企业友达光电，其利润罕见的超过了业界霸主三星和LG；另一颗星则是从代工起步的DRAM产业，8年，台企的出货量达到全球1/4。三星一把手李在镕看在眼里痛在心上，决定亲自赴台“考察学习”。

接待李在镕的工研院院长对前者的评价是“很客气、认真好学，低头一直做笔记[1]”。李在镕前脚考察完，后脚金融危机爆发，三星开了一个高层内部会议，提出了一个名叫“KillTaiwan”的计划。

这个计划的具体内容就像它的名字一样野心勃勃：先灭台湾DRAM存储芯片，再灭台湾面板，最后灭了富士康和台积电。有台湾媒体问郭台铭怎么看韩国人的“KillTaiwan”计划，郭台铭义正词严地回应到：真要来了，我就用关公的大刀砍回去。

9年，危机余波中的日本DRAM企业损失惨重。尔必达董事长跑到台湾，寻求联合抗韩，正准备大干一场的马英九起喜出望外，顺势抛出了大整合方案，却遭到了内部的强烈反对，导致投资上畏首畏尾。

三星趁势出手，依靠财阀的背景大肆扩产打价格战。最终尔必达破产，台湾DRAM产业遭到重创，上万亿投资打了水漂，全台人均亏损5万新台币。

紧接着，三星的大刀又砍向了台湾面板产业。金融危机前，台企与三星一度联手操纵面板价格，打算狠宰大陆一把，结果欧美反垄断调查开始后，三星直接跳反举报了台湾同行，四家台湾企业被欧盟罚款亿新台币，反倒三星混了个污点证人的身份，免于受罚。

“两兆”相继受挫，也暴露了台湾电子产业的脆弱性，其中既受产业特征影响，也受外部依赖过强使然。

不论是DRAM产业还是面板产业，由于产品标准化程度高，用户往往是谁便宜就选谁，反而使其表现出重资本投入的强周期行业特性。这就导致企业必须持续的大规模资本投入，一面抢占最新技术，一面形成规模效应摊低成本来获取价格优势。

看似光鲜前沿的电子产业，赚的却是实实在在的辛苦钱。价格战一触即发，前一天还是牢不可摧的价格联盟，隔夜就上演互相递刀的反叛戏码，对于核心技术并不掌握在自己手中的台湾，危机更为强烈。

台湾DRAM产业依赖美国的技术授权起步，在此后20余年时间里却从未摆脱外部依赖。力晶半导体依靠三菱授权得以筹建DRAM生产线、台塑依靠日本充电气技术授权成立南亚科技、茂矽电子与西门子合资设立茂德电子，设备制程却完全由西门子提供。

面板产业同样如此，6年，全球五大LCD面板厂商中，韩国的三星和LG占据两席，台湾的友达光电和奇美电子占据两席，另一位为日本夏普，但那段时间，LCD面板领域的研发专利中，79%都由韩国企业所创造。

更加可惜的是，股价一度超过诺基亚的HTC，还没等三星出手，就遭遇了美国的专利狙击，业务严重受损。“台湾Intel”威盛电子也在正牌Intel的专利屠刀下奄奄一息。

随着大陆华为、小米、OV等品牌崛起，不肯放下身段做中低端机型的HTC再无翻身仗可打，反倒是抓住大陆市场的华硕、技嘉、微星，在PC领域都如鱼得水。

有意思的是，为了保障供给和统战的需要，国务院相关部委曾在金融危机后的9年，组织大陆彩电厂商主动赴台采购面板，表达了“大陆优先采购台湾面板”的善意，意向金额高达44亿美元。但善意换来的，却是前文中台韩厂商联手提价。

随后，商务部一边调查韩台厂商的价格操纵行为，并在年给出了处罚；一边密集出台了一系列液晶面板行业扶持政策，最终结出硕果。如今的台湾面板企业，已经彻底沦为三流，昔日台湾“面板五虎”之一的华映光电，在去年以破产告终。

而在DRAM领域，美国与韩国的三星、海力士、镁光，合计占据市场近95%的份额，几乎已经没有台湾企业什么事了。

金融危机后，全球电子产业巨头开始谋划摆脱高成本的日韩供应商，同一时期，国务院主导的中国电子产业振兴计划出台，天量财政扶持呼之欲出，大陆电子产业开始承接产业链转移，迎来历史性拐点。

两岸：我中有你

年7月4日早晨，多名来自台湾嘉义、屏东、台南和云林等地农民，坐着大巴浩浩荡荡北上到台北。先是在“立法院”集合，一路高喊“民进党不倒，农产品价格不会好”口号，最后走到“行政院”门前怒砸凤梨，表达愤怒。

与此同时，帮农民卖水果成为竞选的重要筹码。那会儿风头正盛的高雄市长候选人韩国瑜，高举“货出去（大陆市场），人进来（大陆游客），高雄发大财！”竞选大旗，承诺为绝望中的农民杀出一条生路。

农产品滞销一直是台湾老大难问题。年，台湾香蕉产能过剩，台当局情急之下大腿一拍，直接把20万箱总共万斤的香蕉送到军方“内部消化”。

直到5年，大陆宣布给予台湾15种水果零关税地位，问题才有所缓解。年马英九时期，台湾水果再次滞销，海协会副会长郑立中亲赴台湾，洽谈采购水果数量和金额，首批采购到公吨，解了了燃眉之急。

两岸高层在台湾农产品上的你来我往，很大程度上也给大陆网民留下了“台湾经济依赖大陆”的印象。事实也确实如此，只不过不是仅有55万就业人口的农业，而是塑料橡胶、化工、医疗设备等台湾传统优势产业。

年，台湾地区光学、医疗设备对大陆的出口占到产品出口总额的59.1%，位列第一，化工、陶瓷玻璃、塑料橡胶分别以46%、44.1%、33.6%的比重紧随其后。

但另一方面，大陆其实对台湾也有一定程度的进口依赖，作为全球最大的代工基地，台湾在年贡献了大陆高达31%的集成电路进口额，大陆是台湾最大的集成电路市场。今年的台积电“断供”事件，更是给大陆的半导体产业上了真金白银的一课。

如今，大陆在经贸方面已经拥有台湾关联的四重身份：最大贸易伙伴、最大出口市场、最大顺差来源地、最大对外投资地。两岸在经贸上的联系可谓你中有我，我中有你。

蔡省长上台后，曾祭出过一个“新南向”政策，旨在拉拢东南亚和澳洲诸国，摆脱台湾经贸过于依赖中国大陆单一市场局面。但几年下来，被视为样板工程的“中油”印尼与印度项目接连搁浅，台湾地区对东南亚的投资增长，甚至还不如马英九时期[9]。

东南亚投资不利，台当局又开始鼓励台商进军中南美洲，蔡省长一度表态说，“即使不投资，当观光客也可以。”

唯一取得成绩的是旅游方面，今年1到8月，“新南向”国家赴台游客达到41.3万人次，增长显著。但要知道，年，大陆居民赴台旅游创下万人次峰值记录，占当年台湾入境旅游总人数40%。光是大陆游客就为台湾创造的72.3亿美元外汇，就能占到台湾GDP2%。

一年后蔡省长当选，大陆游客便骤减至万人次。去年7月，文旅部宣布暂停大陆居民赴台个人游试点。至于原因，文旅部的解释也称得上言简意赅：鉴于当前两岸关系。

事实上，“新南向”政策之所以有一个“新”字，是因为这种老套路在李登辉和阿扁时期都提出过，但都以失败告终。今年上半年，东南亚占台湾总出口15.8%，还不如两年前的17%。反倒是大陆占台湾总出口比重上升至42.3%，创下十年新高。

真是应了那句“个人的努力，历史的进程”。

尾声：台湾未来

年底，王永庆秘密访问大陆，在人民大会堂受到邓小平亲自接见。王永庆顺势向邓公提出，在厦门海沧兴建大型炼油与石化厂，计划投资70亿美元。邓小平当即拍板，在海沧划拨出1万公顷土地支持引进台塑，并在漳州另外准备0公顷土地作为预备。

会面结束，总设计师高兴地说：“如果台湾能来两三个王永庆，那两岸的事情就好办了[8]！”

王永庆与邓小平

出于保密的需要，大陆方面将这一项目命名为“工程”，上下高度重视。朱相为顺利推动海沧计划，一度准备把各省已经开建的十四个轻油裂解厂项目停掉，全力为台塑让路。

年11月6日，中央和台塑就所有投资条件达成一致，选在钓鱼台国宾馆举行盛大宴会，庆祝合作成功，准备与王永庆签署文件。

没想到此举惹怒了李登辉，台当局直截了当地威胁王永庆：假如台塑与大陆签署有关协议，那么“行政院”将停止台塑旗下三家公司的股票交易、冻结台塑集团的资金往来、限制台塑高层人员出境。在如此重压下，王永庆被迫放弃签约，海沧计划就此夭折。

年台海危机的档口，李登辉更进一步，提出了臭名昭著的“戒急用忍”政策，即在台企对大陆的投资中，凡是高科技的项目、0万美元以上的项目、基础设施建设的项目，一律不予批准。

直到1年，这一政策才被“积极开放，有效管理”所取代，但当时中国大陆面临的局面，是入世谈判落槌，美国枪口转向的“历史性机遇”。

之后的十年，是两岸关系回暖的一段时期，也是两岸经济增长差距越来越大的十年。那个“来两三个王永庆”就能让事情更好办的年代，一去不复返了。

正如前文所述，对台湾的批评，大多集中在台湾孱弱的基建和三天两头的拉闸限电上；而对台湾的赞扬，则多为生态环境、风土人情和“小确幸”。

但当我们用大陆的基建成果对比台湾时，一个很容易被忽视的事实是，我们其实在享受与人均GDP不匹配的基础设施，人均GDP与中国相仿的墨西哥、俄罗斯、土耳其和巴西，在中文互联网或多或少都是被嘲讽的对象。“基建狂魔”的称号和北上广深的繁华背后，是几代人的筚路蓝缕。

另一方面，“小确幸”自然也是一种活法，台湾的购买力平价（即PPP）位居四小龙之首，高达5.7万美元。新台币（约5元人民币）的基本薪酬，加之长期处于低位的通胀水平，使得岛内服务业价格非常低廉。大陆游客的各种游记里，“台湾物价低”几乎是共识。

但如果纵观整个台湾经济，会发现“小确幸”的基础，实际上是第一代企业家们打下的基业，能够给社会持续提供税收、福利和就业。但随着台湾在面板、手机等优势行业挨个被击败，互联网和新能源等新兴行业里的全面缺位，“小确幸”能够维持多久，要打一个问号。

8年10月，王永庆在视察美国公司期间猝然离世，海沧计划的流产成了他的一个遗憾。他晚年陆陆续续捐出30亿人民币，以推动在大陆兴建一万所希望小学，去世前五个月，台塑集团向汶川地震灾区捐赠了1亿元善款。

三年后，王永庆之女王雪红依靠HTC手机一鸣惊人，荣登台湾首富宝座。当年的余承东还不太会发微博，雷军尚属于富士康看不上的小客户。同一年，被台当局列为“重大投资项目”的国光石化遭到大学生抵制，游行的标语上写着“要生蚝，不要石化”。

又过了三年，马云现身企业家台北峰会，对着在场的台湾企业家说：“过去15年间，中国大陆发生了翻天覆地的变化，尤其是经济领域，出现了15年前从没见过的人，从没见过的企业，但是很遗憾，台湾这15年，好像没听见过什么新的企业和新的企业家。”

一代不如一代，显然是台湾辉煌与落寞的最好注解。而那些起落浮沉的命运，也终究会在历史中找到自己的归宿，一代人如是，一座岛亦然。

站在历史正确的一边，彼岸如此，此岸亦如此。

全文完。感谢您的耐心阅读。

参考资料：

[1]《已成四小龙之尾，台湾为经济边缘化焦虑》，环球在线，6.

[2]《新中枢确立后的盈利和市场——中国台湾篇》，方正证券，.

[3]《两次金融危机对韩国与台湾经济的影响及对策研究》，孙喜运，.

[4]《中国台湾正利用从大陆学到的快速致富计划来发展台湾滞后的经济》，福布斯，.

[5]《新竹科学工业园技术创新的制度结构分析》，李淑、李卫华，.

[6]《台湾往事：台湾经济改革故事，郭岱君》，

[7]《遭遇大停电台湾“黑”了金句“亮”了》，新华社，

[8]《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》，黄德海，7

[9]《蔡英文“新南向”干啥了？台媒：卖了美元香蕉》，

[10]《文旅部回应暂停赴台个人旅游试点》，

印度究竟不可思议到什么程度？

导言

这个系列文章是中印洞朗事件的时候写的。文中所提出的策略对现在中印边境冲突事件有很好的参考意义，所以再次重发。

正文

如果半个世纪前我们能清楚印度人的规律，或许就可以避免和他们打一仗了。当年中国真不想打那一仗，刚刚和以美国为首的联合国军都打过了，还有必要和一个第三世界国家再打一仗？今天理解了这种规律，中国企业就不会在印度亏那么多钱了。不可思议的印度并非不可以思议，任何事物都一样，只要科学地理解清楚其内在规律，无论多么奇怪的事物都能真正摆平它。判断是否理解印度的“不可思议标准”在中国研究印度的人极少，研究者中能有在印度长期生活和工作经验的人更少。当年唐僧要取真经就跋涉千山万水，要了解今天的印度，当然也得在当地有足够的经历，并融入当地人的生活。以《实验、测量与科学》一书的观点来看，科学的研究需要以测量数据为基础，而不是以臆想的观念为基础。很多没有足够实际测量数据的观点，可能会带有太多主体误差的成份。作者当年作为中兴印度子公司主席接见班加落尔本地员工作者（左二）参加孟买本地员工（右一）姐姐（右三）的婚礼参加印度本地员工组织的Holy节庆祝活动。能认出哪个是作者吗？要想总结出印度的规律，并且让中国人准确地理解真的很难，所以我需要先找到一些判断是否真正理解的标准，它们不一定绝对准确，也不一定长期适用，但可以作为一个桥梁。本文先谈的是“不可思议标准”，以后还会谈其他的标准：

初识印度：如果对印度的介绍没有让人感到不可思议的话，那就不会是真正的印度。

深入印度：如果仅仅是停留于初识，那就只是一种猎奇心理的满足罢了。因此要更进一步，如果不能理解这种不可思议，那就不能说对印度有深入的研究。

印度通：最后，如果不能懂得如何充分利用甚至享受这种不可思议，那就不能称为是印度通。

2年，在一位印度商界领导人，德里孟买工业走廊发展有限公司主席AmitabhKant推动下，由印度旅游部正式发布的宣传广告LOGO，下面是针对中国市场的宣传LOGO。印度宣传视频截图。如果您去了印度没有体验、认知并最终享受到不可思议，那旅游费可就白花了从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议网上有人把印度文化称为是“乞丐文化”，这有一定道理。但以前述的判断标准来说，读者会对这个总结感到“不可思议”吗？好像没有。如果没有，那就说明这种研究还没触及到真正的印度。我在印度生活了很长时间，切身体验了大量可以说是印度的负面情况，可是依然对很多简单蔑视印度的看法和说法有所保留。用“乞丐文化”来形容印度，一方面，那是太低估了印度乞丐的“心理素质”，另一方，那是对其他国家乞丐人格的极大羞辱？？？——什......什嘛？脑子是不是有点晕，感到不可思议？对了，如果您有这种感觉，就说明开始触及真正的印度了。我们可以比较一下不同国家乞丐的不同表现来说明这个问题。欧洲乞丐是这样的：穿得西装革履，甚至还喷了点香水，面前放了一个礼帽。一位女士往礼帽里放了一个欧元。乞丐用纯正的伦敦音说：“Thankyouverymuch”（非常感谢！）女士微笑着回答：“itsmypleasure”（不用客气）乞丐：“youaresobeautiful”。（您太美了）女士：“Thankyou，byebye”。（谢谢，再见）——让人享受到的是优雅和温馨。美国的乞丐是这样的：拿枪顶着你的脑袋，“Money,Money”（钱，钱）。你把钱包掏出来给他，他只把所有现金拿出来，把钱包还给你。别说是ID什么的，连信用卡他都不要，全还给你。要接中国人思维，信用卡虽然说要签字，但在美国随便怎么划几下其实也可以用，根本不会有障碍。但人家美国乞丐认为必须本人签字就是得本人签字，即使商家能接受人家也不会这么干。“Anymore?”（还有吗？），“NO”（没有了）。然后乞丐从现金中拿出20美元找给你，让你打车回家。——让人享受的不仅是劫后余生的庆幸，而且还有丢了美元居然还能像天上掉馅饼式地找回20美元的快感，最关键的ID什么的都没丢，并且还会觉得这乞丐怎么这么讲道理、有人性、讲人权。中国的乞丐是这样的：不仅给您作揖，还口口声声“大哥，大姐，大爷，恭喜发财！”。钱不论多少，如果您给个1块、5块的，马上说“谢谢，谢谢！一看就知道您真是好人哪，菩萨保佑您”。如果您一下给个50，乞丐能跪地上给您磕个响头；如果您要是给个的，他能不停地把人行道地砖都给磕破了。——让人享受的是施舍者的慈善和高贵。滴水之恩当涌泉以报，那想过没有涌泉之恩呢，还不得让人冲毁龙王庙了。别以为只有他人不可思议，中国人也有很多不可思议的地方，只是我们自己不觉得罢了。印度的乞丐是这样的：一旦你多看一眼，他们就会立即跑过来，用手不断喂到嘴边。这是典型的印度乞丐要钱的动作。如果您给了10个卢比结果是什么？一是其他地方的乞丐一看这里有收获一拥而上全跑过来把手伸给你，二是收了10卢比的乞丐把钱放起来瞬间又把手伸向您。设想一下，如果您不忍心，一直不停地10卢比、10卢比地给一个乞丐结果是什么？他会永无止尽地重复收钱再把手伸给您的动作。如果继续设想一下，您把1万卢比都不停地全给一个乞丐，最后发现自己没钱了，想要回5个卢比给自己买一小块面包吃，您猜怎么着？他们瞬间全都撒腿跑掉了。——让人感受到的就是无止尽，而且一去无回被索取的发疯、崩溃。以上只是一个形象化的描述，其他地方乞丐很少了，但印度的乞丐现在真的还很多。对待印度的乞丐有这样几种处理方式：

一是您根本就别去看他们，无论他们怎么向您示意，就当不存在一样——这需要“空无”的修练境界。

二是一旦他们跑过来，您就立即坚决地表示“No,no,no”。——不能做的事情立即坚决拒绝。

三是如果您愿意给他们几个卢比也可以，一旦给完后马上就斩钉截铁地说“Go,go,go.....”——底价给出后要立即让对方知道这就是最底价。

以上就是开始理解印度的不可思议（注意只是开始，后面还有升级版的理解）。我在搞清楚印度乞丐的心态之后是这样处理的：给他们每人10个卢比，然后就用和他们一样的动作用手往嘴里喂，“我钱没了、很饿，给我5个卢比”，并马上伸手去抓他们手里的零钱，他们就会惊恐地撒腿跑掉了，然后还不时回头开心地冲我笑。他们很开心，我也很开心——这就是能享受不可思议。知道为什么吗？给对方合理的利益，但立即让对方知道最底价，深切地体会和享受到他获得了最底价的快乐。同时，又能很轻松地避免对方无止尽地找我要更低价，双方合作很愉快，所以我也很快乐。是不是感觉有点毛病，为什么要、并且能够让对方获得最底价的快乐？如果您有这种感觉那就对了。后面会详谈原因是什么。只有深刻理解了这些，您才会明白我为什么可以在印度赚到钱。如果您拿中国人的思维去和印度人打交道，最后都会崩溃的。我太太第一次去印度是到孟买，晚上我们一起散步看到一个印度妇女坐在树下，手里抱着一个还在吃奶的孩子，旁边站着一个她瘦弱的女儿，全都衣衫褴褛。我们一看她们，那个妇女就用手往嘴里喂的动作乞讨，面露痛苦的饥饿状。我太太看着实在受不了，说“给她们点吃的吧，太可怜了”。我不知该说什么好，只是说你时间久了就适应了。如果一定拦着呢，太太会认为我怎么这么狠心，如果给呢，我很清楚后果是什么。最后实在劝不住，她说：“我买点儿面包，我也有点饿了，我吃一个给她们几个好不好？”话都说到这个份上我也不好再拦了。她就高高兴兴去买了四个面包，一个自己咬着吃，另外的伸手心满意足地向小姑娘示意。我太太买面包的时候那个女孩眼睛就已经死盯着了，我太太手还没举起来给她，她就已经飞奔过来把递给她的面包接下，但马上把手伸向我太太正在吃的最后一个面包。结果是什么？我太太吓得花容失色、惊恐地撒腿跑掉了。看到她瞬间的如此变化，我忍不住哈哈大笑——这也是享受不可思议。当时没拍照片，用这个看起来还不是太惨的替代下当然，希望大家不要因此认为所有印度人都这样。我们在孟买经常晚上去海边一个CoffeeDay的地方，有一个做卫生的穿白色莎丽的妇人，她给我们坐的地方做过卫生后都会给她一些卢比，每次接到钱她都会非常雅致地双手合十表示感谢。不可思议的印度最低价文化有网友会感到很奇怪，哪个国家的人不喜欢价格便宜的商品呢？欧美发达国家都受不了低价产品的诱惑大量购买中国产品，印度人又不富裕，追求低价有什么奇怪的？但记住前面的不可思议标准，印度人对低价的追求是其他不了解的人尽最大可能也无法想象到的程度。前面的现象级文章发表后，我的一位同学在网上对我说，正好他在与印度人谈一笔业务，受益匪浅。我说“如果谈成了别忘了给我一笔咨询费啊”，他说“很可能谈不成”。我：“价格谈不拢吧？你们价格太高了，哈哈”同学：“在印度人眼里到底什么才算便宜呢？”我：“便宜到全世界不可能再低的最低价”同学：？？？“......剥得只剩核的洋葱？”我：“NO,NO,NO，全世界最大最好品质的洋葱，但却是全世界绝对最低的价格（品质最次洋葱的价格）”同学：啊.....！如果您感到这样的低价不可思议，那就实在是太低估印度人对低价的追求极端程度了。下面的故事我讲过很多次，算是比较正规的印度国有运营商BSNL的招标规则。理解完这个招标规则后，就算“刚刚开始”触及什么是“印度价格”了。BSNL一般可以有4家公司中标，称为L1，L2，L3，L4。数字序号就是接价格的排序，最低的就是L1，第二低的就是L2。为了叙述简单点，就假设有三家公司A、B、C中标，价格分别是，，。按中国的商业逻辑，执行的时候A应该是，B应该是，C应该是。但印度不是这样，B和C全都得以为基础执行合同。这......这也太不讲理了吧！？别着急，我说的是以为基础，没说就是这个价格，更狠的永远是还在后面。报价不是一个总体价格，而是会有很多分项价格。印度人会把所有分项价格全部放在一起，一个一个挑三家公司里面最低的那个价格，然后把全部最低价分项合在一起让B和C去执行，结果一定是B和C的价格比A的还要低。不合理吗？但按印度的道理这很合理啊，谁让你B和C报价比人家A还高的，难道还要让人家报价最低的A吃亏吗？没天理了，咬牙签合同做吧，能保住本也不错，就算走个量吧。千万别急，事情远远没完。如果关税上涨、汇率变化导致成本上涨了呢，对不起，一切全由厂家自己消化，咬牙吞下去吧。但如果关税下降、汇率变化导致成本下降呢，更对不起了，你必须把所有成本下降的好处全给客户，即使合同已经在执行了也不行。可要搞明白了，以上这些是正式的招标法律规定，可不是人家印度客户不讲理。在国内，有些企业为了确保项目核心产品的成本和利润核算，可能会将一些次要的产品作为礼物，以零价格送给客户，算是做客户关系了。只待以后扩容，升级什么的把钱赚回来，中国客户也都理解，知道这价格为零的订单都是属于指望以后回报的礼物。收了人家的礼物当然就得记着人家的好对不对。所以我们在新闻中时不时听到智慧城市几百万的招标项目以1元钱中标，然后又有人0.01元中标。但在印度你可千万别这么干。印度绝对不会认为这是礼物，也绝对不会记着你的好，他们会真的认为这东西的价格就是零。有一次印度招标有家国内著名通信供应商也用国内常用的这种办法，在CDMA招标中把个非核心产品的铁塔以零价格报给客户当礼物，而印度客户认为这家公司的铁塔价格就是零，根据招标法的规定，按照0的价格，把一年内包括其他项目所有计划建设的0个铁塔订单全下给他们了——这.......这都叫什么事儿？如果不接这个订单呢，这家公司就会被废标，没收投标保函，列入黑名单......按中国市场的商业思维，今年招标某产品是元，明年如果原材料上涨等各种原因，你可以把价格调整为元，客户也都能理解。既然如此，那就吃了这一次亏认了，以后不这么干就行了吧？那不行。如果你报出元的价格，你永生永世只能比这个价格更低，绝对不能比这个价格更高，与原材料价格、生产成本上不上涨完全没关系。所以，如果你按0的价格执行了0个铁塔的订单，恭喜您，以后客户所有的铁塔，不仅是CMDA，包括GSM，3G，4G,5G等等2万个、20万个、万个订单就全是您的了，只是价格永远只能是0。当然了，也不是说价格绝对不能调整，比如说您还是可以调整为每个铁塔-1卢比的，就是每做一个铁塔业务送给客户1个卢比，只要比您原来的价格0更低就行。千万别以为这是讲笑话，这是印度法律，是法律，是人家继承了英国血统的法律，重要的事情一定要讲三遍。现在一些中国公司也在努力学习印度人采购的这种模式，被称为“低靠”，但也就学了点皮毛而已，已经把一些供应商整得能几天时间晚上睡不着觉了。该明白为什么那么多人没搞明白印度市场规律就一脚踏进去，最后全傻了吧。最初在1年，中兴在印度还没有办事处，印度伙伴跑到孟加拉中兴办事处要了中兴DWDM产品的资料和报价，参加了印度BSNL第一个全国核心DWDM网的招标，居然就这么中标了，成为中国公司第一个在印度的通信设备项目，大家都很高兴，这可是历史性的重大突破啊。但在执行过程中就发现越来越多匪夷所思的事情，公司内部全传开了，还以为碰上了一个特别古怪的印度代理，实在干不下去了。当时我在中兴深圳研究所任副所长，公司就派我去解决难题。我过去后才发现，这么一个国家级的核心骨干网项目，客户BSNL居然没任何人知道中兴通讯是谁，只凭价格最低就中标了。如果中国运营商建设国家级核心网，竟然采用了一家所有运营商内部人都不知道公司是谁的产品，凭这事儿本身就不知道有多少人要被巡视组请去喝茶了。但在印度这可是最合法的事情，并不是中兴在印度伙伴有任何特别，而是人家印度商人普遍都这样儿，客户也这样儿。当时我就深入系统地研究了印度的各种商业文化，甚至印度文明发展的整个历史，近代印度社会历史，给公司写了10万多字的研究报告。中国最早的印度通之一就是这么开始产生的。中兴在这个项目上最终还是赚到钱的，甚至比最初预计的利润还高，不过真的是有点运气。因为当时正好互联网泡沫破灭，而印度项目执行期非常长，最初报价时的光器件价格，到执行时下降了一半以上。因此，虽然在这个项目中出现很多远超出最初预想的成本，但最后还是因为上游成本极大幅度地下降而有效平衡了。如果不了解印度市场，别指望再有这样好的运气了。不可思议的中印比较——正负电子我的《让印度通告诉您中印对峙背后的惊天秘密》一文发表后，当年参加DWDM测试的中兴工程师发给我一张那时他拍的照片（左边第二位眼神很无奈的就是我，请将就一下2年数码相机的清晰度吧）以上是我们印度伙伴老板婚礼的照片。当时他的公司为做我们这个项目现金流都快没了，一结婚问题马上全解决。为什么？新娘嫁妆那可是相当地丰厚。在此，仅代表我个人对当年伙伴老板丈母娘家表示衷心地感谢！在关键时刻如果没有她老人家支持，中国公司在印度的第一个通信设备项目不仅可能真的就走不下去，而且前期投进去的几百万美元也可能全打水漂了。后来有一中兴当地做手机的伙伴Rajiv与他太太一起请我和我夫人吃饭，伙伴的太太很好奇地问我：“听说在中国结婚是男方给女方家钱，这是真的吗？”我说在传统上中国人结婚是男方家要给女方家彩礼，现在中国并不是这么强调了，双方平等。但这个传统风俗还是多少有些影响。她愣了半天说：“这太不可思议了，太不可思议了”。我们过去总喜欢强调中国与印度相同的地方，都是5千年文明古国，都是人口大国，都是第三世界，都受过殖民者欺负，二战后都独立建国，都面临现代化和工业化的重任——相似到这种程度，那简直就是同门兄弟，英雄与英雄惺惺相惜。这些的确都是有道理的。但我们千万要注意一点，中国与印度的关系，绝对不是质子与质子，中子与中子的关系，也不是质子与中子的关系，而是正负电子的关系——高度相似与正好相反共存。一旦简单地相撞可不是亲如一家，而很可能是完全湮灭。中国人为什么会认为结婚男方家应该给女方家彩礼，这是什么逻辑？娘家养了10多年的女儿，以后就要离开父母嫁给你们婆家生儿育女，干家务，总得把之前养女儿的成本和离开父母的精神损失费补偿一下吧。这很有道理是不是？而印度人的逻辑呢，女儿嫁到男方家，以后终身的生活费就要靠男方家负责了，你女方家总得承担吧。如果承担少了，男方家自己人和后代都活不下来，那还不如把新娘烧死了保全男方家里人和后代。这也很有道理对不对？那双方的逻辑要是放一块儿讲呢，真就让人彻底疯了。印度独立之前的历史上，在雅利安人入侵之后一直就是被来自西北角的各种外族入侵者统治。只有公元前年阿育王建立的孔雀王朝是自已统治自已。而中国历史上除了元朝、清朝等极少数外族统治者外，其他全都是自己内部建立的王朝统治。刘晓波有个奇葩的观点认为中国也应当像印度一样被殖民3百年。那也太小看人家印度了，人家被殖民的历史是3千年好不好。作为对自己悠久历史深为自豪的印度人，很讨厌别人把他们的历史缩短，而且还不可思议缩短一个数量级的程度。3百年至少在数字上还让中国人有点希望和盼头，如果被殖民完年后一看，天呐，原来后面还有年！你以为人家印度是那么好学习的吗？印度历史上基本是处于分离状态，今天的印度是独立前的个土邦国联合起来形成的。因为长期的分离状态，导致印度拥有语言数量达到惊人的种，印度卢比上有14种不同语言，连印度政府官员自己都没几个人搞得清这14种语言到底是什么。别说一个城市与另一个城市语言文字不同，一个村子和附近的另一个村子文字都可能不一样。不要简单以为印度是以印度教为主，其实印度教里面到底有多少教派连印度人自己都处于完全糊涂的状态。孟买一个小区和另一个小区的印度教都不一样。晚上在孟买街道上散步，一会儿一队人敲锣打鼓庆祝印度教节日，过几天另一队又用人叠人方式庆祝印度教节日，再过几天一队摩托车打着旗子庆祝印度教节日。而中国历史上主要是统一状态，分离都是暂时的。虽然存在少量的少数民族语言，但汉语一直是全国统一的官方语言。中国货币上的语言有5种：汉、蒙、藏、维吾尔、壮。印度人是世界上最善于砍价的民族，而中国人是世界上最善于降价的民族。所以，这里面简单相撞存在的毁灭性风险是什么就该明白了。不可思议的印度式砍价上面说的印度国有运营商客户是凭法律规定在进行砍价的，如果是私营运营商并不受这些法律的约束，是完全由企业自己决定的市场行为。他们凭什么砍价的呢？要说印度客户的砍价能力，别忘了我们开始所说的不可思议标准。比如说，要谈手机的采购价格，客户会把手机多个原配件所有价格全搞清楚，然后拿给你，再加上4个美金的加工费为基础和你谈。这些原配件的价格公司内部除了采购人员等清楚外，一般连自己内部市场人员都搞不清楚，属于高度的商业机密信息。等我们拿到这个价格表回去和公司采购人员核实后，所有人都崩溃了。折磨供应商的招还多着呢。R是印度首富之一的公司，连印度商人也在背后对他们的议价方式颇有微词，并私下传着一个说法——无论你给的价格是什么，R的商务人员都会说“太高、太高了”，如果您说我免费送给R点什么呢？他们的商务人员一定会说：“太少、太少了”。他们会在晚上9点叫你过去说今天就签合同，然后让您焦急地等上2个半小时，最后他们商务人员过来说今天会实在太多了。您只能说没关系，然后谈了2个多小时您产品技术上的问题和价格上的极不合理，最后说今天这样的话合同没法签，如果您们这样高的价格，暗示下有可能被另外厂家把合同拿走了。您们回去把相应的问题修改下，另外再报个价吧。您经过几次、十几次这样的过程，打了一次又一次折扣，终于把血吐完签定合同，以为就算走个量，能打平也不错，噩梦终于结束了的时候，很对不起，其实这只是小小的头餐，真正的噩梦才刚刚开始。在合同执行过程中您将再吐多少次血那就得看您的造化了。一般来说与印度人合作的合同都会有一部分钱收不回来，你要是一开始没作坏帐准备，吐完血只能把胃酸再吐出来了。高到不可思议的价格给我留言的网友中很多人提这样一个问题：你说印度人做生意这么精明，那为什么在买俄罗斯航母，美国武器的合同里价格高出正常水平那么多呢？砍价是为自己的利益，你以为自己利益只体现在价格更低上吗？如果能体现在价格更高上，结果会是什么呢？有些商业中的事情如果没有确切证据就只可意会，也可言传，但就摆不到台面上说了。一摆到台面上说，那又成很严肃的事情。所以，我们还是先谈一个有公开证据的案例吧。有一印度运营商6千万线GSM巨型项目，居然是MOTO价格最低，ZTE，华为其次，但这三家价格最低的公司却都被废标了。中标的公司价格比这三家高很多。丢掉几十亿美元这么大的项目，其实所有人都有心理准备，不过对中标公司的价格比我们高那么多还是多少有些嫉妒和灰头土脸的感觉。过了一段时间，印度政府爆出通信腐败案件，金额居然也是以十亿美元为单位计算的骇人规模。我们回去拿出当时的报价单仔细算了算，哈哈，原来是这样啊，中标的公司真正拿到手的价格与我们差不多，很合情合理嘛！三家当初被废标公司的人见面时谈到这个事情那真是眉飞色舞，当初的嫉妒心终于都释怀了。原来被废标的灰头土脸，也变成自已脱清干系，终于沉冤得雪的扬眉吐气，这个畅快。想象一下中标公司市场人员的有苦难言，那个凉爽。这也是在印度享受不可思议最重要的模式之一，不能做的事情就别勉强去做，你一定可以享受到中标友商最后的痛苦。在印度做市场学会这种享受特别重要，否则你就没有活下去的信心了。这些事情就不用讲太多了，倒真不是怕影响印度人的形象，而实在是怕中国公众经过中印比较后产生对被双规贪官的同情心理，影响中国的反腐大业。记住前面的不可思议标准，你不能以中国人的思维去理解。美国那些以几倍市场价格卖给印度武器的军火商们真正拿到手的价格有多少呢？难道说普遍都极其善于砍价的印度人，偏偏到了购买军火的部门砍价能力就远低于其他印度人，不管别人信不信，反正我是不信的。真心祝福最后到美国军火商口袋里的钱至少能包住成本。印度人的胃口其实很小，也就两个字，那就是“没边”。如果非要在后面加上一个限制的话，那只能说是“没边到不可思议的程度”。希拉里可以动员FBI和CIA去查一下嘛，老盯着俄罗斯贿选门干嘛，人家俄罗斯就算真帮忙也很可能是心甘情愿免费地义务帮忙，怎么可能证明是“贿”选呢？那东西又没账可查，你能查出什么结果？军火订单那家伙可都是有账可查的啊。对付特朗普这种商人，你就得靠另外的商人嘛。希拉里要是早点请我去做顾问，何愁不能反败为胜呢？不可思议的印度时间无论对砍价能力如何看待，我们还是把它算成是印度人的优势吧。如果我们只是从上面讨论来看，好像印度人太厉害太精明了。但这样一来有些网友可能会疑惑一个问题：你把印度人说得那么厉害，不说是涨他人志气，灭自己威风，那印度的经济效率怎么感觉还是明显不如中国呢？他们这么精明，这么会砍价，可还是竞争不过中国，这又是为什么？另一方面，人们都说中国人买什么东西就涨，卖什么东西就跌，这么高买低卖的中国人，怎么感觉还是中国人走自己的路让外国人都快无路可走了呢？中印经济能力的比较可以用三个经济指标来体现：采购成本，运营成本，机会成本。采购成本不说了，就是前面充分讨论的。运营成本是经营过程中花掉的各种成本，如工资、房租、差旅、水电......运营成本基本是与时间成正比的。房租、工资多一个月，就多一个月的钱。机会成本体现在不同的时间价值上。举个简单的例子，一种生产资料开始报价是元，如果你一定要用尽印度式的一切手段去砍价，最终可以砍到元。但是，这个生产资料投产之后，1年可以赚取元。印度人的处理方法是：无论用尽多少手段，花费多少时间，一定要把这个东西的价格砍到元。但中国商人不是这么考虑问题的，如果花半年时间去谈判，把价格砍到了，中国商人在计算过之后就会迅速出手购买，并尽快使其投产，而并不在意是否还能继续砍价。因为提前半年投产，就可以多赚50元，在砍价时，刚开始砍起来容易，越到后面砍价越难。如果你再花半年时间不能从砍到，还不如提前半年上马赚到50元更合算。因此，中国商人会在有限的时间内尽快做出决定，使得时间价值最充分的发挥。中国人在卖东西时喜欢迅速地降价是基于同样的道理，只要能尽快成单，1次少赚一点，多走几单，总的赚钱数额就更多。1单赚，1天做1单，1天赚。如果1单赚50，1天做3单，1天就可以赚，多出50。这就是中国人卖东西便宜却又能多赚钱的逻辑。我们不要只是去谈论印度人不可思议，其实中国商人对时间价值的极端追求，同样让其他国家的人感到不可思议。中国人总是没日没夜地加班加点，节假日不休息，别人一个星期干完的事情，中国人能半天就干完。时间就金钱，效率就是生命，这是中国人公开倡导和宣传的口号。正是中国人把时间价值挖掘到全世界无人可及的极端程度，就算是高买低卖，也同样把全世界的钱赚到让他人发疯的程度。甚至比被印度人砍价砍到发疯的程度有过之而无不及。中国南海种岛之后，西方一片哗然。卫星到南海上拍一照片，飞回来再拍一照片，唉，怎么不一样了。飞回来再拍一照片，怎么又不一样了。你中国这么搞谁受得了。美国说你中国不能再种了，中国说我在自己领土上搞建设有什么不可以？美国说你种得也太快了，国务院发言人振振有词地说：中国建设速度就这么快我有什么办法。美国人受不了的真不是中国在南海种岛，而是种得实在是快到不可思议的程度。印度人正是在时间价值的理解上，不仅不如中国人，甚至在全世界也是差到不可思议的程度。这就是著名的“印度时间”。如果早上10点钟一个印度人说15分钟以后来找你，千万别以为他真的15分钟以后就会过来，而是今天能不能来就说不清楚了。如果说5分钟呢，基本可以肯定他上午不会过来，能下午赶过来就不错了。如果说10秒，1个小时后有可能。要说onesecond（1秒），那可能离你还有5到10来分钟路程。印度人在时间上的概念之差，达到令人匪夷所思的程度。这使他们对运营成本，尤其是时间机会成本几乎完全没概念。精明而不聪明，就最充分地体现在这里。电信运营商采用运维托管的方式最初是发生在印度Airtel和爱立信之间。当初我听到这个消息感到有些诧异，因为以印度人的砍价能力，是可以把任何东西的价格砍到让他人难以接受的程度，但爱立信获得的运维托管利润难以想象的丰厚。现在运维托管在印度也是一个非常盈利的业务。在我理解了印度对时间价值上能力之弱，以及其他印度客户运营成本管理的薄弱之后终于明白，印度人在运营成本的管理上远远弱于对采购成本的管理。我的印度商业伙伴都在嘲笑的一个客户超极端案例更充分说明了这一点。这哥们就买1台编码器，最开始他在展会上和我讨论，后来我们的伙伴看到后就告诉我你别理他，这哥们寻1台编码器的价格都已经2年多了，每次展会上都会碰到他在寻价，而且就寻编码器的价格。又过了3年后，终于得到消息他已经从1家中国公司那里买到了一台编码器。知道其辉煌的砍价成就是什么吗？他自己很得意地说从5年前最初的0美元1台，最终砍到了美元以下购买，价格砍下去美元。我和伙伴在一起仔细算了他5年参加那么多展会，花掉的全部差旅费都至少在1万美元以上。为砍掉美元，用了5年时间，花掉那么多差旅费。如果他5年前直接用0美元购买这台编码器，多一个频道的运营收入早赚到几万美元了。这哥们脑子都是怎么想的？印度人盖一栋自己的别墅花上5、6年时间非常正常。如果是中国人连盖带装修超过1年的很少。有一次我在印度出差时机场候机厅碰上身边一位印度纺织部的政府官员，就坐一起聊天。他问我对印度的印象，与中国的对比等。当然，我先夸奖了一下印度的软件发展等。然后他问我印度有什么不足之处，我说基础设施建设速度比较慢，中国很快。在中国我3个月前看到城里的一片旧房子，3个月回去再看可能已经变成一条新道路了。没想到他这么回复：中国做事情是这么没有计划的吗？当时我脑子就一片空白，实在不知道该说什么了。吃定印度很多人只是在网上喊杀喊打，真正的问题并不在于该不该打，而在于如何去打。毛泽东的军事思想核心就是打得赢就打，打不赢就走。就算打得赢也要用最大的投入产出比去打，否则就只是莽夫而已。我们只有明白了以上规律，才可以制定有针对性的最优战略战术。善战者致人而不致于人，因为对手做了某个事情，就直接开干，那就是致于人。只要根据具体实际制定有针对性的计策，虽不说是不费吹灰之力，但至少无关中国大局，却可以让印度军队吐血。人们可能又会产生另一个方面的疑虑，这样的大计说出来是否会泄密？放心吧，国民党早就知道共产党的战略战术，可还是打不赢。其他国家现在都知道中国人在时间价值的利用上极为充分，但他们能做到像中国人一样吗？做不到。我们就算知道了印度人的砍价能力，我们中国人能学会吗？很可能也学不会。一个创业公司在成长的初期都很弱小，为什么可以最终发展壮大战胜那些原来很大的公司，问题并不是传统的大公司不知道新兴公司的威胁，而是他们即使知道了也无能为力。这就是你所制定的策略，一定要杀到对方最大的软肋中去。既然我们清楚了中印之间的优势和劣势，就应以已之长，攻彼之短。水行避高而走下，兵胜避实而击虚。水因地而制形，兵因敌而制胜。所以，网友们尽管宽心。中国人的强项是时间，就应在时间价值上充分做文章，一定要用中国时间去攻印度时间，而不要用中国价格去攻印度价格，后者很可能是自己找死。所以，不要简单地因为印度有很多弱点就在战术上也完全轻视对方，那样是要让中国吃大亏的。如果中国在中印边界上某处突然集结重兵作出攻击的架式，印方就会逐步地调动其部队向同样地点集结，就如洞朗局势发展一样。当印方慢慢腾腾集结了几十万大军到这里后，你猜怎么着？解放军就可以回家睡大觉去了。放心好了，等过个3、5个月再回来，印度几十万大军很可能还在那里干耗着。记住一点，印度人对运营成本根本没概念。所以别听到印度人说增加多少军费就上火，只要在运营成本上充分做文章，别说是0亿卢比，就是0亿美元也可以把它全耗光。等印度军队在这里耗得差不多了，再到另一个地方大张旗鼓，印军又得慢慢腾腾地调动过去。解放军最初是怎么胜利的？就是通过运动战，把敌方肥的拖瘦，瘦的拖垮。通过快速地沿边界线大规模建设交通设施，可以使解决军的机动能力不断提升。而印度不仅是建设交通设施极为缓慢，就算他建设得完善了，动作起来同样远远无法与中国军队相提并论。因此，用这种尽可能增加运营成本的打法，就可以吃定印度，使其军力长期处于干耗的状态，最终被拖死，解放军即可不战而胜。故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也。百战百胜非善之善者也，不战而屈之兵，善之善者也。通过这样充分地调动对手，让对手疲于奔命。有网友可能也会疑问，那印度要是因为动作太慢就不动作呢？那我们就在这个薄弱点上适当越过边境线好好地让对方难受难受。就算是要最终真打，也要通过这种方式让对方搞不清哪里是主攻方向，最终可选择一对方最薄弱点长驱直入。正如我在《让印度通告诉您中印对峙背后的惊天秘密》一文中分析的，中印边境印度一侧有大量人口、政治、经济密集区，处处都要防守。备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡。而中方一侧全是不毛之地，可守可不守，从而可以最少资源集中优势兵力，在任何由我方选择的最有利于我方的点上向对方施加最有效的重大压力。因此，那些因为别人一点点刺激就愤懑不已，怒而兴兵，愠而致战，只知喊打而不知如何打最有利的人，貌似爱国，其实只是被敌方牵着鼻子走的误国害国者。仅仅就这样吗？当然不止是这些，请继续


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