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“唉，假如我不是生在现今第五代的话，那该多好啊！因为现正是黑铁的世纪。这些人完全堕落了。”古代诗人赫西俄德对人类世纪传说的慨叹，如同是说当下的房地产业，也已经进入黑铁时代。年9月，被誉为神盘的阿那亚与另一个神盘麓湖，在重庆做了一场关于未来城市的演讲。阿那亚操盘手马寅慨叹：现在的城市，已经失去了过去的街巷和人情，变得冰冷与疏离。现在的地产概念层出不穷，但是产品与质量，甚至不如十几年前的房子。从前，车马慢。现在，快快快。太快，却少了快感。越快，越多了麻烦。1。“神不断地给他们增添新的烦恼，而最大的烦恼却是他们自己带来的。”困在系统里的外卖骑手，是巨大机器的齿轮，快跑，快送，至死方休。拼多多的，另一种快的社会映照，不停歇，快周转。房企的任务一年又一年，家家奔千亿，千亿之后争第一。目标更高，规模更大，速度更快。年，吴晓波刚出道时候，写过一本书《大败局》，奠定了自己在财经企业的地位。其中一篇，写到一家房企：顺驰，一匹被速度击垮的黑马。在20年后，这样的大败局，重新上演。被世茂接管的福晟，处于漩涡中的泰禾，跟旭辉合作的彰泰，以及更多还没浮出水面的“躯体”。高周转、高负债、高增长、高速成长……让房企成为一匹匹被速度击垮的黑马。年度销售榜单上的排名，成为是非成败转头空的名单。20年间，百强房企更换频率达90%。有人辞官归故里，有人星夜赴考场。有人说快活，就是快死，经过30年发展，房地产从沸腾到癫狂，然后错乱混沌，进入黑铁时代。2。“父亲不爱儿子，儿子仇视父亲，主人不愿款待他们的朋友，朋友之间也互相憎恨。”产品力和服务力，是房企的生命力。而“用户是上帝”，仿佛已经变成上一个时代的口号。高周转，带来质量问题频发，从而引发维权爆发，花式维权也成为楼市黑铁时代的一个表现。作为一家企业，做出超烂产品，卖给用户，不以为耻反以为荣，还要做负面公关，这就是罪。房企对用户的“罪”，将变成用户对企业的“罚”，返还回来。最好的危机公关是这十二字口诀：这锅我背，这错我改，这就去办。3。“从前美满和尊严女神还常来地上，如今也伤心地用白袍裹住美丽的身体，回到永恒的神世界去了。”作为见过首长的最年轻学者，陆铭在《大国大城》一书中，说到了大国经济发展不平衡的原因，在于限制了人口的自然流动，提出了一系列方略。房地产短期看政策，中期看土地，长期看人口，此言不虚。长期看人口是对城市而言，抢人大战纷纷上演。杭州，西安，上海，深圳……先下手为强，后下手没人抢。“人是宇宙之精华，万物之灵长”莎士比亚这么说。人，是城市活力的发动机，也是楼市房价的推进器。手哥这么说。区域发展不平衡，日益分化，深圳抢房，杭州打新，上海暴涨……而郑州骨折，天津陷落，南阳烂尾，三四五线城市参差不齐，鬼城依旧在，几度夕阳红。大国大城，面临楼市的危与机。宏大叙事里，看不到细微的悲欢。房企的波动如潮涌，总裁辞职与被辞职频频上演，在年据地产人言统计有多次高管变动，几乎每天有两例房企高管异动。看企业的年度销售额之前，更要看总裁稳定指数，这是企业发展和产品质量的保障。新上市之后，上坤、祥生、领地等企业均发生了重要高管的变动。只见新人笑，哪闻旧人哭。那些离职的总裁，去哪里了？无论是总裁创业还是企业合伙人，预示着一个新的轮回开始了。如果同星河湾黄文仔一样，从后备箱拿出大锤，锤烂样板间。如果同碧桂园杨国强一样，亲自钻进吊顶，修复质量问题。从0到1，从小而美做起的创业新总裁们，从做好一个项目开始。那么这个行业，将迎来新的生机。所谓的管理红利，也预示着人员的过剩，企业内部叫做人才高周转，行业来看，就是人才泡沫。那些绚丽的泡沫飘向了哪里？从你的朋友圈里看，可能做微商，做保险，卖茶开店做其它……4。“留给人类的只有悲惨，而且这种悲惨的状况却看不到尽头。”三十年前，房地产业混沌初开，之后经过兴盛的20余年，渐入佳境，渐入正途，也渐渐成为普通行业。从“房子是用来住的”大基调到更精细的一城一策，从三道红线到五道红线，这个行业已经进入深度调整，深度规范期。三十年为一世而道更。房企的第二曲线，不是在土地楼盘的攻伐，而是在根植社区，更好服务用户，或许是新增长极。房地产的黑铁时代，如果有一条道路通往未来，那应该是与美好共生的业主社群，是从用户端反哺产品端，是房企发展的新生路径。面对增长乏力，房企想尽办法，调整架构，裁员增效，更换总裁，借新还旧，各种闪转腾挪，无论是卸磨杀驴的人心惶惶，还是高额负债的危如累卵，还没有看到根本有效的招式。房企的死法，除了被速度击垮，还有不珍视用户的自我作死，内部一朝天子一朝臣的折腾死……悲惨世界看不到头。黑夜漫长，刚刚开始。

迈入新赛道的行业新格局，将更加考验企业逆生长力，包括战略研究与投资布局能力、现金与融资能力、深耕与运营效率能力、强大又具有柔韧性的组织能力、客户导向的产品与服务质量能力、开放共赢的合作吸引力、新领域进入的研判及落地能力。面对全新的挑战与机遇，房企的战略规划与落地至关重要，这决定了企业的前进方向甚至是中长期内所能达到的行业高度。

博志成联合中清商学院推出“房企董事长战略研讨会”，通过两天的封闭研讨让更多的房企董事长，梳理企业快速发展的顶层设计，并制定系统的落地措施，让企业在未来的三到五年内实现企业的战略发展目标。博志成十三年专注于服务泛地产行业，对房企


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